国内的电视台大多是如何运营的?

  2006年毕业于南京交通职业技术学院,2007年从事建筑管理行业,现就职于江苏天腾建设集团有限公司。

  加入世贸组织带给中国传媒的冲击首先表现为传媒业面临现代传媒运作和经营模式的挑战。这就要求中国的传媒业从观念上加以变革,确立与时俱进的经营观念。

  以往,我们关注比较多的是政治属性,比较注重发挥政治属性和喉舌功能。这无疑是正确的,而且在任何时候、任何情况下都必须坚持。但是,入世使中国电视不可能在原有轨道上丝毫不变地进行。面对国内传媒激烈竞争和外国传媒挑战,我们应当而且必须正确认识电视的经济属性和产业功能,再也不能用计划经济的思想观念来指导我们的行为。引入产业意识,强化经营观念,把电视作为一种产业来经营,是新形势下地方电视台发展的必由之路。

  提出经营新闻,先得与“有偿新闻”划清界限。一般地说,最有嫌疑的是新闻的直接经营。但只要认真地分析,它与“有偿新闻”有着根本的不同。一是经营者不同:前者是法人行为,后者是个人行为;二是经营方式不同:前者是公开的市场行为,收益归公;后者是暗箱操作,中饱私囊。顺应受众需求,多开办服务性的新闻节目,是搞好直接经营,提高地方电视台效益的突破口。

  1.建立专业新闻体系,争取目标受众。要认真面对市场、了解市场,分析受众的收视倾向。针对受众对某种新闻特殊的需求,开办多个服务性的专业新闻,如财经新闻、娱乐新闻、导购新闻、金融(股市)新闻等等,逐步形成合理、完善的节目系统,成为本地的信息服务中心。

  2.开辟新闻资料档案查询业务。“昨天的新闻,便是今天的历史。”保存下来的新闻资料,是珍贵的史料,也是一种宝贵的资源,理应开发利用。只要经营方法得当,措施到位,此业务前景一定广阔。

  1.根据企业战略调整进行广告经营。上个世纪90年代以来,企业———广告主的广告战略一直在频繁调整。这种调整有一个明显的共同特征,就是和经济环境关系密切。许多企业开始调整过去常用的全国性市场策略,按照产品特点,区隔市场,而且,广告投放的重点也从过去主打的一级市场和二级市场转向三级市场(地县市)及四级市场(乡镇)。地方台主要覆盖本地区,要针对那些想在当地拓展市场的企业主动进行广告推介。

  2.根据广告经营的市场反馈调整电视节目。长期以来,电视台的广告经营和节目制作、编排分属不同的系统。广告经营者很少考虑电视节目制作、编排方面的问题;即使有所考虑,也很难对节目系统产生影响。随着电视传媒竞争的日趋激烈,电视台越来越重视广告经营的市场反馈,在频道、栏目设置以及节目编排时,要考虑其广告经营情况。另外,在电视节目评估中,栏目的广告收益要成为一项重要的指标。

  3.加强广告资源的宣传力度。对广告资源进行宣传,是做大广告蛋糕过程中必不可少的环节。黄金时段的广告资源、电视剧的广告资源、大型电视活动的广告资源是广告经营者的主打“产品”,是广告经营者的主题策划项目。经营节目降低成本

  对节目生产制作进行成本核算在于以较小的投入获取较多的效益。从现实看,电视节目生产制作成本按照费用要素分类,一般可分为:劳动对象费用(磁带费、节目购置费、资料费、稿酬等);劳动手段费用(设备折旧、设备维修费、交通、邮电费、差旅费、房屋租金、利息);活动费用(人员工资、职工福利、各种补贴、补助)。按照节目生产制作费用的经济用途分类,还可分为直接材料费用、直接人工费用、其他直接支出、其他间接费用。